MASTER CAMPUSProject management e controllo delle commesse: metodo tradizionale (PMBOK, ISO 21502, PRINCE2), Microsoft Project e MASTER PROJECT, WBS, PERT e Gantt, risorse, rischi e varianti, Earned Value, SAL e lavori in corso, portafoglio, certificazioni UNI 11648 e PMP
Sei il capo commessa di ACME Impianti Srl nel 2030: hai appena vinto un impianto fotovoltaico da 200 kWp con 26 giorni lavorativi promessi in contratto. Scrivi l'offerta con budget e riserva, scomponi il lavoro nella WBS, stimi le durate con il PERT a tre punti, trovi il percorso critico e la probabilità di rispettare la data, organizzi la squadra fra livellamento e subappalto, gestisci rischi e varianti. Al giorno 18 i rapportini dicono che qualcosa non va: lo misuri con l'Earned Value (CPI, SPI, curva S), stimi costo e data a finire e decidi le azioni prima che il margine sparisca.
Gli stessi numeri sono nello strumento online «Project control» e nel gestionale MASTER PROJECT: quello che impari lo usi il giorno dopo.
Il programma · 16 moduli, 80 ore
Progetti e commesse: il mestiere del project manager
La commessa fotovoltaica di ACME Impianti: obiettivi, vincoli di tempo, costo e qualità, parti interessate, ciclo di vita dall'offerta alla chiusura e il documento che autorizza il progetto
WBS, stime e budget di commessa
Scomporre la commessa in attività controllabili, stimare durate con tre valori (ottimistico, più probabile, pessimistico), dare un budget di ore e di costi a ogni attività e arrivare al BAC
Reticolo e percorso critico
Le precedenze tra le attività, la passata in avanti (inizio e fine al più presto) e all'indietro (al più tardi), i margini e il percorso critico: dove un giorno di ritardo sposta la consegna
Incertezza e data di consegna
Quanto è probabile consegnare in 26 giorni? Varianza e deviazione standard del percorso critico, probabilità con la distribuzione normale, durata affidabile all'80% e al 95%, buffer di progetto e limiti del metodo
Risorse, planner e Gantt
Chi lavora dove e quando: carico della squadra dal piano al più presto, sovraccarichi, livellamento contro subappalto con la penale in contratto, Gantt, planner giornaliero, competenze e assenze
Rischi e varianti
Il registro dei rischi della commessa: probabilità, impatto in euro e giorni, valore atteso e riserva di contingenza, le quattro risposte ai rischi e la gestione delle varianti con prezzo, tempi e nuovo budget
Rapportini ed Earned Value
Il controllo del giorno 18: ore e costi reali dai rapportini, avanzamento fisico, valore pianificato, guadagnato e speso, varianze di costo e di tempo, indici CPI e SPI per attività e per commessa, curva S
Stima a finire, decisioni e chiusura
Quanto costerà e quando finirà la commessa: EAC con tre ipotesi, costo da sostenere, scostamento finale, efficienza richiesta, data stimata, margine previsto contro offerta, report alla direzione, collaudo e lezioni apprese
Microsoft Project e MASTER PROJECT: collegamenti, ritardi e linea di base
La variante della pensilina pianificata come nei programmi di project management: collegamenti fine-inizio, inizio-inizio e fine-fine, ritardi e anticipi, milestone, vincoli, linea di base e Gantt di verifica
Microsoft Project e MASTER PROJECT: risorse, costi e livellamento
Il foglio risorse con risorse di lavoro, materiale e costo, le assegnazioni in unità, il calcolo di lavoro e costi, le sovrallocazioni nel grafico risorse e il livellamento, con i comandi equivalenti nei due programmi
Project management tradizionale: processi, charter, stakeholder e comunicazione
Il metodo dei grandi standard applicato alla commessa fotovoltaica: ciclo di vita e cinque gruppi di processi, project charter, analisi degli stakeholder potere/interesse, matrice RACI, piano di comunicazione, PRINCE2 e approcci ibridi
SAL, incassi e fabbisogno finanziario della commessa
Una commessa può essere in utile e restare senza cassa: anticipo, stati di avanzamento lavori, recupero dell'anticipo, ritenuta a garanzia, termini dei fornitori e la curva della cassa settimana per settimana
Il portafoglio delle commesse: quali accettare con le ore che hai
Cinque richieste d'offerta e 2.400 ore di squadra nel semestre: margine di commessa, margine per ora della risorsa scarsa, scelta del portafoglio, saturazione e rischio, come nella gestione di portafoglio della ISO 21504
Lavori in corso su ordinazione e chiusura d'esercizio
Tre cantieri aperti al 31 dicembre: percentuale di completamento con il metodo cost-to-cost (OIC 23), ricavi di competenza, lavori in corso al netto dei SAL fatturati, commessa in perdita da rilevare subito
Esercitazione finale: la pensilina dalla stima al consuntivo
Tutto il ciclo su un piccolo progetto: stime PERT, durata, budget a completamento, valore guadagnato, CPI e SPI, stima a finire e margine della variante; poi il report e le lezioni apprese
Norme e certificazioni del project manager
Le norme che descrivono il mestiere (UNI 11648:2022, famiglia ISO 21500) e le certificazioni più richieste: UNI 11648 con organismo accreditato, PMI PMP e CAPM, IPMA, PRINCE2; requisiti, esami e come prepararsi
Teoria + una commessa nuova
Domande a estrazione casuale e una prova pratica su una commessa nuova: durate attese, percorso critico e deviazione, probabilità di consegna, margini, BAC, PV, EV, AC, CPI, SPI, stima a finire e riserva per i rischi. Superato l'esame scarichi l'attestato in PDF con codice PRJ- e QR di verifica.
Per iscriversi: richiesta dal sito, pagamento con bonifico o via PayPal (anche con carta), attivazione dell'accesso per 12 mesi. Attestato privato di formazione. Il corso usa i metodi PERT, CPM ed Earned Value nella forma diffusa nella letteratura di project management; non prepara a una certificazione specifica di un ente.